فجوة الشيخوخة في مشغلي الحفارات: تحدٍ عالمي لصناعة البناء وحلولها

في مشروع توسيع الميناء في هامبورغ، ألمانيا، يُشغّل هانز، البالغ من العمر 58 عامًا، حفارة هيدروليكية من الجيل الثالث. تتحرك يداه المتصلبتان برشاقة على عصي التحكم - هذا هو عامه السابع والثلاثين في هذه الصناعة. وعلى مقربة، يعبس المتدرب لوكاس، البالغ من العمر 25 عامًا، أمام لوحة التحكم الذكية؛ فهو أكثر اعتيادًا على إكمال العمليات على أجهزة المحاكاة. يتكرر هذا المشهد في جميع أنحاء العالم: يتقدم مُشغّلو الحفارات ذوو الخبرة في السن، بينما يتردد جيل الشباب في دخول هذه المهنة. تُصبح الفجوة العمرية أزمة خفية تُهدد كفاءة وسلامة صناعة البناء.

أولا: الفجوة العالمية: إحصاءات مثيرة للقلق

يُظهر تقريرٌ صادرٌ عن رابطة مصنعي المعدات العالمية (GEMMA) لعام ٢٠٢٤ أن متوسط أعمار مُشغّلي الحفارات في الدول المتقدمة قد بلغ ٤٧ عامًا، وأن أكثر من ٢٣٪ منهم فوق سن الستين. أما في الدول النامية، فالوضع أكثر تعقيدًا. ففي الهند، على سبيل المثال، لا يُشكّل المُشغّلون الذين تقل أعمارهم عن ٣٥ عامًا سوى ١٥٪، بينما يُشكّل من تزيد أعمارهم عن ٥٠ عامًا ٤٠٪ من السوق. والأخطر من ذلك، أن ١٢٪ من كبار المُشغّلين يتقاعدون عالميًا سنويًا، بينما لا يُغطي الوافدون الجدد من الشباب سوى ٥٪ من هذه الفجوة.

تظهر هذه الفجوة خصائص مختلفة في مختلف المناطق. ففي أوروبا والولايات المتحدة، وبفضل أنظمة الرعاية الاجتماعية السليمة، يزداد احتمال تقاعد كبار السن من المشغلين في الوقت المحدد، مما يؤدي إلى نقص حاد في الكفاءات. وتواجه الأسواق الناشئة في آسيا ضغطًا مزدوجًا: إذ يغادر كبار السن شركاتهم لأسباب صحية، بينما لا ينجذب الشباب الذين نشأوا في عصر الإنترنت إلى هذه المهنة. وفي أفريقيا، يُصعّب غياب نظام تدريب مهني سليم على الشباب الحصول على تعليم منهجي للمهارات.

ثانيًا: وراء الفجوة: لماذا يتردد الشباب؟

(1) الفجوة بين الأجيال في تصور المهنة

في قائمة الخيارات المهنية لجيل Z (مواليد 1995-2010)، غالبًا ما يُربط تشغيل الحفارات بالعمل "المُرهق والخطير". يُظهر استطلاع عالمي حول تفضيلات الشباب المهنية أن 3% فقط من المشاركين يعتبرون تشغيل الآلات الثقيلة مهنة مثالية، وهي نسبة أقل بكثير من تكنولوجيا المعلومات (38%) والطاقة الجديدة (27%). ينبع هذا التحيز المعرفي من الصورة النمطية لسيناريوهات العمل التقليدية: التعرض للرياح والشمس، واحتمالية مشاكل أسفل الظهر نتيجة الجلوس لساعات طويلة، والضوضاء والاهتزازات التي تؤثر على الصحة، كلها عوامل تجعل الشباب الذين يُقدّرون التوازن بين العمل والحياة مترددين.

(2) عدم التوازن بين عتبة المهارة والمكافآت

يتطلب الحصول على رخصة مشغل حفارات مؤهلة ما بين 6 و12 شهرًا من التدريب المنهجي وسنتين إلى ثلاث سنوات من الخبرة العملية للعمل بشكل مستقل في مهام معقدة. ومع ذلك، في العديد من الدول، لا يتجاوز راتب المشغلين المبتدئين 70%-80% من متوسط الأجر الاجتماعي. ويصعب على الشباب استقطاب هذا الوضع القائم على "مدخلات عالية وعوائد منخفضة". وقد وجدت غرفة بناء في ساو باولو بالبرازيل أن معدل دوران العمالة لدى المشغلين الشباب يصل إلى 45%، حيث ينتقل معظمهم إلى قطاعات ذات عوائق دخول أقل، مثل توصيل الطعام والخدمات اللوجستية للتجارة الإلكترونية، في غضون عام واحد.

(3) التحديات الناجمة عن التكرار التكنولوجي

يعتمد المشغلون التقليديون على "الحس" والخبرة، بينما تتطلب الحفارات الذكية الحديثة المجهزة بنظام تحديد المواقع العالمي (GPS) وأنظمة التسوية الآلية ووظائف التشخيص عن بُعد من المشغلين امتلاك مهارات رقمية أساسية. وجدت شركة هندسية في ميونيخ بألمانيا أن 60% من المشغلين الذين تزيد أعمارهم عن 45 عامًا لديهم مقاومة للمعدات الذكية. أما الأجيال الشابة، فرغم إلمامها بالأدوات الرقمية، إلا أنها تفتقر إلى فهم عميق للمبادئ الميكانيكية وتواجه صعوبة في التعامل مع الأعطال غير المتوقعة - وهذه "الفجوة بين المهارات القديمة والجديدة" تُفاقم معضلة المواهب.

ثالثًا. التأثير المباشر على العملاء العالميين: الكفاءة والتكلفة والسلامة

لقد امتدت سلسلة التفاعلات الناتجة عن فارق السن تدريجيًا إلى جميع جوانب المشاريع الهندسية العالمية. وبالنسبة للعملاء الذين يعتمدون على فرق بناء مستقرة، تُعد هذه التأثيرات بالغة الأهمية:

· زيادة خطر تأخير المشروع: اضطر أحد مشاريع التعدين في كوينزلاند بأستراليا إلى تأجيل تقدم التعدين لمدة 12 أسبوعًا بسبب عدم وجود عدد كافٍ من كبار المشغلين، مما أدى إلى خسائر مباشرة تجاوزت 2 مليون دولار.

· ارتفاع تكاليف العمالة: في المشاريع البلدية في كاليفورنيا بالولايات المتحدة الأمريكية، ارتفع الأجر بالساعة لمشغلي الحفارات المهرة من 35 دولارًا في عام 2019 إلى 58 دولارًا في عام 2024، بزيادة قدرها 66%.

· زيادة حوادث السلامة: تُظهر الإحصائيات في إندونيسيا أن الحوادث التي يسببها المشغلون المبتدئون الشباب ارتفعت من 18% في عام 2018 إلى 34% في عام 2023، وخاصة في سيناريوهات مثل انهيار الأرض واصطدام المعدات.

من الآثار الخفية الأخرى تفتت التراث التقني - تلك "المهارات الفريدة" التي تتطلب عقودًا من تراكم الخبرة، مثل رفع الأنابيب بدقة في المساحات الضيقة والتحكم بقوة الحفر على أساسات التربة الرخوة، تتلاشى تدريجيًا مع تقاعد المشغلين القدامى. بالنسبة للعملاء الذين يسعون إلى بناء عالي الدقة (مثل بناء محطات الطاقة النووية وترميم المباني التاريخية)، فإن هذه الخسارة المالية هائلة.

رابعًا: الحلول: ممارسات مبتكرة في الصناعة العالمية

في مواجهة التحديات المشتركة، يستكشف مجتمع الهندسة العالمي حلولاً لجذب جيل الشباب. تُشكل هذه الممارسات مرجعاً للعملاء في اختيار شركائهم.

(1) إعادة بناء الصورة المهنية: من "العمال اليدويين" إلى "الخبراء الفنيين"

أطلقت شركة فولفو لمعدات البناء برنامج "مشغّل المستقبل" في أوروبا، الذي يجمع بين تشغيل الحفارات وتقنية الواقع المعزز وخوارزميات القيادة الذاتية. ومن خلال منصات الفيديو القصيرة، يُظهر البرنامج كيف يخطط المشغّلون الشباب مسارات الحفر باستخدام الأجهزة اللوحية، مما يجعل الصورة المهنية أقرب إلى "الحرفيين الرقميين". وخلال السنوات الثلاث التي انقضت منذ تطبيق البرنامج، ازدادت طلبات التدريب من الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و25 عامًا في أوروبا بنسبة 170%.

(2) تحسين بيئة العمل: منح الشباب "مستقبلًا مشرقًا"

أطلقت جمعية سوبراتيما في البرازيل، بالتعاون مع جامعات محلية، برنامجًا مزدوجًا في "التشغيل الميكانيكي وإدارة الهندسة". يتعلم الطلاب تشغيل الحفارات مع إتقان معارف إدارية مثل وضع ميزانيات المشاريع وجدولة المعدات، ويمكن ترقيتهم إلى مشرفي إنشاءات بعد ثلاث سنوات من التخرج. وقد أدى هذا المسار المبني على "المهارة + الإدارة" إلى زيادة معدل استبقاء المشغلين الشباب إلى 72%.

(3) نموذج التعاون بين الأجيال: دمج الخبرة والحيوية

هوختيف، أكبر مجموعة إنشاءات في ألمانيا، طبّقت نظام "شراكة المرشد-المتدرب": كل حفارة مُجهّزة بمشغل واحد يزيد عمره عن 50 عامًا وآخر يقل عمره عن 25 عامًا. يتولى الأول مسؤولية تقييم ظروف العمل المعقدة، بينما يُشغّل الثاني أنظمة ذكية. ساهم هذا المزيج في زيادة كفاءة مشروع مطار برلين الجديد بنسبة 23%، وأصبح نموذجًا تعاونيًا مُفضّلًا لدى العملاء.

نصائح للعملاء العالميين: كيفية التعامل مع عصر فجوة المواهب

وبما أن فجوة المواهب أصبحت هي القاعدة، فإن اختيار المعدات والشركاء المناسبين يمكن أن يقلل المخاطر بشكل فعال:

· إعطاء الأولوية للمعدات الذكية: يمكن للحفارات ذات التشخيص التلقائي ووظائف التحكم عن بعد تقليل الاعتماد على المشغلين الكبار وخفض احتمالية ارتكاب الأخطاء من قبل المبتدئين.

· انتبه لأنظمة تدريب الموردين: يمكن للعلامات التجارية التي تقدم تدريبًا مجانيًا للمشغل ودورات منتظمة لترقية المهارات (مثل "أكاديمية المشغل العالمية" التابعة لشركة Caterpillar) أن تساعدك في بناء فريق مؤهل بسرعة.

التواصل مع النقابات المحلية: في المناطق ذات النفوذ النقابي القوي، مثل أوروبا وأمريكا الشمالية، غالبًا ما تتمتع النقابات بموارد تشغيلية مستقرة. التواصل المبكر يُجنّب خطر نقص العمالة.